公司员工座谈会会议纪要

1. 公司员工座谈会会议纪要

 公司员工座谈会会议纪要范文（通用8篇）
                    　　在现在的社会生活中，接触到会议纪要的地方越来越多，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。一般会议纪要是怎么制定的呢？下面是我帮大家整理的公司员工座谈会会议纪要范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
    
  　　公司员工座谈会会议纪要 篇1  　　时间：20xx年xx月xx日PMxx：xx
  　　地点：公司食堂就餐大厅
  　　参加人员：各部门、各车间员工代表(详见会议签到表)
  　　主持：xx
  　　记录：xx
  　　内容：
   　　一、今天召开第三届员工座谈会 
       目的是希望通过这个平台让员工与公司建立一个沟通的桥梁，公司能了解员工心声，你们对公司饭堂、宿舍以及工作中存在的问题提出自己的看法或建议，前几次会议都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意见，凡是你们提出的问题，只要是合理的，只要我们行政人事部能解决的一定帮你们解决。请大家先自我介绍然后说说自己的想法。
   　　二、员工反映的问题 
  　　1)菜的份量可以，但汤、菜太淡，没味道。
  　　2)早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不够好，不下饭。
  　　3)自售机品种太少，希望增加一些酸奶、八宝粥和一些必需的生活用品。
  　　4)多备点辣菜下饭。
  　　5)饭蒸得太软。
  　　6)宿舍网络信号差。
  　　7)早餐吃粥时能不能配点榨菜。
  　　8)车棚搭建。自行车、摩托车等在外面长期日晒雨淋，有时下班车胎爆了又要走很远去补胎打气，希望公司考虑拱个车棚。
   　　三、企管部：江京科 
  　　1)宿舍的网络从公司、技术角度考虑做了一些行为管控，这是必须的。
  　　2)考虑每个宿舍加进一条光纤。
  　　3)新员工建立账户必须有人事部提供的花名册。
  　　其他事项：
  　　希望公司能开个小卖部，员工购买一些生活用品较方便
  　　公司员工座谈会会议纪要 篇2  　　时间：20xx年3月5日上午10：00
  　　地点：公司三楼会议室
  　　参加人员：董事长、总经理、各分公司负责人记录人：XX内容：
  　　分公司生产经营及管理工作
  　　近年来，各分公司业务都在不同程度上开展，但存在的风险也在不断的加大。20xx年对照协议，严格按照协议进行自查自纠。提供担保，必须完善齐全。
  　　1.上海：安全事故、工伤、双重保险
  　　农民工工资保留在用账户中，年终统一发放，统一包车回家过年。
  　　财务3人，有经营部、办公室、财务室、总经理室、专业人员下放项目部。项目实行3/7分成，承包人20%，10%是奖金。
  　　考勤是公司考勤，查一罚半年，迟到罚款。
  　　材料统一采购，1万元以上有合同，4人审批，材料采购带身份证付款，不付现金。
  　　2.天长分公司：项目由自己做，20xx年争取做大。
  　　3.大庆王福奎：对出现的问题及时处理，处理结果较好，未给公司造成其他损失，对今后出现的问题及时积极处理，保证不给公司带来损失。
  　　大庆唐人中心付款至90%。
  　　农民工工资金额发放，材料款会出现问题。但积极处理，今后努力开拓，尽量减少风险。
  　　4.南京分公司：前几年做好的工程(部队)。政府工程资金难收，跟踪的几个大项目都在跟踪着，20xx年几个小工程资金回收还不错。业务都在做，但不敢冒太大的风险。
  　　5.呼市：工资付至95%，材料90%，公司发函终止合同。
  　　6.大庆李福华：主要是前期工程的维修和完结清算。20xx年多承接的工程，为公司贡献大量。
  　　李总：希望各位能做的与说的一致，不能把个人利益置于公司利益之上。20xx年各分公司如何做大，自行定制计划，公司将根据履约的情况进行监督、检查。出现问题一定要及时处理，安全工作各分公司抓的不错，希望今后安全工作仍然作为重点工作狠抓不懈。
  　　董事长：一、各分公司要向上海分公司学习管理经验，建立健全各项管理制度，配备管理班子。
  　　二、印章管理，没有委派人员的公章一律收回。工程款一律汇入公司账目，公司不截留。
  　　三、管理费应按协议执行，未缴的约谈形成书面补充协议，可以酌情考虑适当减少。
  　　四、分公司实行末位淘汰，对无业绩、风险大的，通报批评的一律淘汰。
  　　希望大家齐心协力，共同将分公司管理好，经营好。
  　　李总：董事长的四点要求希望大家认真对待。
  　　一、大家要认真学习上海分公司的做法，清明期间带领其他分公司负责人到上海分公司学习参观，简总组织联络上海分公司，吉文标汇报。
  　　二、印章统一送公司，如有私刻的立即销毁，项目部公章尽量不刻，特殊情况亲自保管。
  　　三、管理费问题，请大家正确对待，有困难的要主动到公司商谈。
  　　四、分公司负责人要主动到公司汇报工作，有困难共同商定。
  　　公司员工座谈会会议纪要 篇3  　　会议时间:20xx年x月x日x点
  　　会议地点:xxxx公司会议室
  　　参加人员:XX经理、XX部长、XX、XXX
  　　记录人:XXX
  　　会议内容:讨论同志三个月试用期满转正的问题。议定事项:关于同志20XX年五月到xxxx公司上班，至今已满三个月试用期，公司现作出如下决定:
  　　该同志在三个月试用期间内，努力做好办公室工作。在XXXX公司XX经理的指导下，认真做好文件、资料归档工作，能够有思路有步骤的安排好自己的的工作事项。同时，该同志也表示，成为正式员工后，一定会明确工作和学习的目的，不断提升自己的的思想素质，做一个在其位谋其职的的合格员工，为公司的发展增砖添瓦。
  　　会后，公司决定聘用该同志为正式员工。
  　　公司员工座谈会会议纪要 篇4   　　会议时间： 
  　　20xx年xx月xx日16:00-17:30
   　　会议地点： 
  　　公司二层总经理办公室
   　　参会人员： 
  　　总经理、副总经理、各部门负责人及员工
   　　会议议题： 
  　　总结公司的过去，讨论如何完善公司管理
   　　会议内容： 
  　　20xx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：
   　　一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况 
  　　1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。
  　　2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。
   　　二、公司明年完善的地方 
  　　1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。
  　　2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。
  　　3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。
  　　4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。
  　　5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。
  　　6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。
  　　7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。
   　　三、这次的意义 
  　　这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给20xx年的工作提出更高的要求。
  　　20xx年xx月xx日
  　　主题词：危机感工作态度完善团队精神成本
  　　呈报：x总经理
  　　主送：x经理
  　　抄送：各部门负责人
  　　公司员工座谈会会议纪要 篇5   　 　主题词： 危机感 工作态度 完善 团队精神 成本
  　　呈 报：x总经理
  　　主 送：x经理
  　　抄 送：各部门负责人
  　　公司会议纪要的写法
   　　一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。 
  　　标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的.机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。会议纪要正文一般由两部分组成。
   　　(一)会议概况。 
  主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。
   　　(二)会议的精神和议定事项。 
  常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。
  　　公司员工座谈会会议纪要 篇6  　　时间：xx年3月5日
  　　地点：长沙xx公司办公室
  　　出席人：xxx
  　　主持人：xxx
  　　记录员：xx
   　　会议内容： 
  　　一、确认公司股东及各自出资额;
  　　二、讨论公司地址的变更;
  　　三、讨论选举产生公司董事会成员;
  　　四、讨论选举产生公司监事;
  　　五、讨论公司法人代表改由经理担任。
  　　五、讨论公司营业期限的变更
  　　六、修改通过《公司章程》
   　　会议决议：经股东会讨论，形成如下决议： 
  　　一、同意确认公司股权发生变更后，公司股东及股东出资额为：姓名认缴出资实缴出资出资方式
  　　二、同意公司住所由现在的长沙xx变更为长沙市xx
  　　三、同意推举xxx为公司董事会成员。
  　　四、同意推举xx为公司监事，xx为公司经理。
  　　五、确认同意公司法人代表改由经理担任。
  　　六、会议确认所推举人员符合法定的任职要求，具备任职资格。
  　　七、同意租用股东xx的自购房作为公司住所，年限为3年。
  　　八、同意公司营业期限由8年变更为20年。
  　　九、同意对《公司章程》的相关条款进行修改，并通过修改后的《长沙xx有限公司章程》。
  　　公司员工座谈会会议纪要 篇7  　　x年12月31日晚十时许，x年本单位终总结大会胜得召开，会议应到一人，实到一人，程序合法有效，各项议程顺利完成，以下为此次大会纪要内容：
   　　一.本单位年内工作概述。 
  　　x年，关于生产生活的各项工作目标基本达成。
  　　1.本单位的水电暖卫各项费用及时足额交付，有效保障了生产生活地顺利开展和进行。
  　　2.邻里关系基本平稳，积极响应了国家关于构建和谐社会的号召。
  　　3.基本遵守了国家的各项法律法规，偶尔有个交通违章，但经过交警部门的批评和惩戒，已经深刻认识到了错误的严重性，基本算是一个守法公民。
  　　4.居住条件的改善工作正在稳步推进中，只要开发商不跑路，居住条件明年有望实现大幅度的改善和加强。
  　　5.财务收支大幅赤字问题，主要原因是收入水平和当地房价水平的结构性矛盾所致，基本属于不可抗力，但还在可承受范围之内，会议对财务收支持谨慎乐观态度。
  　　6.做为社会最小单位，家庭的稳定是社会稳定的基石，此项工作基本合格，勉强为社会做出微薄贡献，会议表示肯定。
  　　7.做为公民，一年里，基本关心和支持了国家的各项举措和政策，但关心和支持的力度和能力有待加强和提高，会议给予勉励和提醒。
  　　8.做为地球村的一员，积极关注了一年中世界上发生的主要大事件，比如委内瑞拉小姐获得世界小姐头衔，日本公主长残，巴西母鹿和雄河马配种等等，对于此项工作，会议表示赞赏，并给予了高度评价：这是国际主义精神的最好体现。
  　　9.关于各种彩票的购买和兑奖工作，一直迟滞不前。自打国家推出了各项全民赌博合法赌博的利民惠民工程以来，本单位从未给予哪怕两块钱的支持，却一直幻想中了五百万大奖该如何腐败。对于此种妄想加享乐主义的蔓延，本次会议提出善意警告。
  　　10.本单位在x年继续和医院药房保持了有效距离，是本次会议最值得骄傲的议程，大会希望能在x年继续发扬和保持这项工作的成果和收益。
   　　二.对于x年的展望。 
  　　1.本单位将继续本着利已不害人的方针，稳步推进各项生产生活工作的进行和实施。
  　　2.本单位将继续遵守和执行国家和政府的各项法律法规，争取不给政府添麻烦或少给政府添麻烦。
  　　3.本单位的财务支出将在今后很长一个时期内保持赤字，要在思想和认识上充分做好准备，困难是暂时的，也是长久的，克服不了也得淡定面对。如果国家能对房贷进行贴息(银行的人脑子进水的情况下)，本单位的赤字水平可有效缓解。
  　　4.本单位车辆更新工作将再次延迟进行，会议要求本着能将就一时便将就一时，能凑合一日就凑合一日的原则，继续艰苦朴素下去。
  　　5.如不出意外，本单位将再增长一年的人间履历和社会经验。
   　　三.检讨和反省。 
  　　1.本单位的创收能力和渠道存在客观的缺陷和不足，但单位上下存在严重小农意识，小富则安，得过且过思想严重，进步意识欠缺，还叫嚣“无欲则刚”，有些不求进步，应该反省。
  　　2.由于走出国门的能力有限，无法到洋人的地盘上为国争光，只能继续挤占国家宝贵的社会资源，比如国家的教育资源，医疗资源，社会保障资源，水资源，土地资源乃至是空气资源等各种资源，对此，会议表示深深愧疚。
  　　3.由于经济纠纷，本单位做为原告，提起了几起诉讼，给政府添了麻烦，会议通过决议案，对政府表示感谢，对给政府添了麻烦表示歉意。
   　　四.本单位法人的个人总结。 
  　　1.年龄越来越大，能被叫做朋友的人却越来越少。留下来的，都算是真朋友了。但愿留下来的，能留得久一点，再久一点。
  　　2.20岁时，觉得30岁很遥远，30岁时，觉得40岁就在眼前。
  　　3.这是最重要的一条，感谢跟我分享心情和秘密的人，这声感谢，是在心眼里生了根又发了芽后，再从嘴里说出来的，谢谢你的信任和认同。愿你在x年拥有美丽心情。
  　　会议结束，谢谢。
  　　公司员工座谈会会议纪要 篇8  　　时间：x年xx月xx日上午9：00
  　　地点：
  　　参加人员：xx集团会员代表
   　　议程： 
  　　1、审议xx集团不定时工作制和综合计算工时制。
  　　2、审议xx集团职业道德和商业行为准则。
  　　为了进一步发挥职工代表大会的作用，充分保护、调动、发挥广大职工的积极性、创造性，经集团公司工会研究，经党委批准，于x年xx月xx日召开xx集团有限公司第xx届xx次职工代表大会。会议代表x名，实到代表x名，列席代表x名。
   　　会议议程： 
  　　1、实行综合计算工时制的工种：
  　　框装工、塑装工、做排工、折边工、剪板工、模具工、冲床工、车工、铣工、钳工、铆工、冲压工、钻床工、电焊工、点焊工、气割工、喷漆工、一次接线工、二次接线工、绕线工、浇注工、编程工、行车工、铲车工、叉车工、号码工、车间操作工、仓管员、质检员、动力运行员、助理设备工程师、热浸锌操作工、包装工、机修工、电镀工、平板工、发货员、成型工。
  　　2、实行不定时工作制的工种：
  　　实行年薪制的高级经营管理人员、销售人员、包装装卸人员、门卫、小车驾驶员。
  　　3、关于实行综合计算工时制和不定时工作制后，如何完善制度，保证职工合法权益。
  　　工资支付：以年为单位，每年年底与职工结算一次工资。工作期间采取每月预付制度，预付金额不低于公司与职工签订的《劳动合同书》的约定;
   　　休息休假： 
  　　对实行不定时工作制及综合工时工作制职工，公司将根据《劳动合同》相关规定，在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上采用集中工作、集中休息、轮休、调休、弹性工作时间等方式，在完成生产任务同时，确保职工的休息休假权益。
   　　加班工资： 
  　　公司将以年为计算周期，每年每位职工的工作时间为工作小时，如果超过法定计算周期，公司将支付%的加班工资。法定节假日确需加班的，在与职工充分协商同意的情况下，按国家法律法规支付其相应得法定假日工资;
  　　4、举手表决是否通过部分岗位实行综合工时制和不定时工作制。
  　　与会代表认真审议通过对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制的种类，以及工资支付、休息休假、加班等项目的讨论，一致同意对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制。
  　　5、举手表决是否通过xx集团职业道德和商业行为准则。
   　　职业道德。 
  　　行为准则。内容包括：内部工作行为准则，保护公司资产、离职交接;外部工作行为准则，代表对外承诺或签约、与供应商交易;外部其他组织的行为准则，与竞争对手的接触、与新闻媒体、司法人员以及其他各界的联系;个人行为准则，不帮助竞争对手、不与竞争、不在供应商兼职、不滥用公司影响力、不从事第二职业等。
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2. 员工座谈会议纪要范文

　　座谈会是由训练有素的主持人以非结构化的自然方式对一小群调查对象进行的访谈，是一种圆桌讨论会议。本文是我为大家整理的座谈会的会议纪要范文，欢迎阅读!
   
      
       　　员工座谈会议纪要范文篇一   
    　　时间：xxxx年xx月xx日
   
    　　地点：xx分公司
   
    　　参会人员：人力资源部相关人员、xx分公司员工代表xx人
   
    　　记录人：xx
   
    　　内容：
   
    　　一、员工福利
   
    　　1、营销专业员工交通费问题：
   
    　　xx分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销;xx分公司新大楼所在地为xx市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。
   
    　　2、员工工作服问题：
   
    　　分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。
   
    　　3、公司相关福利政策问题：
   
    　　员工反映对于公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如：员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天;女员工的产假怎样休?等等。再譬如：即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现“公开、公平、公正”的原则。
   
    　　二、员工教育培训问题
   
    　　1、员工培训问题：
   
    　　员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了“区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。
   
    　　2、员工再教育问题：
   
    　　员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。
   
    　　三、员工薪酬问题
   
    　　1、工资晚发问题：
   
    　　员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。
   
    　　2、工资政策透明问题：
   
    　　公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰，尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后，在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重;比例是如何划分的;同样的岗位为什么工资待遇有所区别等等，员工希望公司本着“公平、公开、公正”的原则对员工进行透明。
   
    　　对于现在每月的考核工资，员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。
   
    　　四、员工费用报销问题
   
    　　员工反映费用报销流程多、时间长;员工报销电话费难，部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱，报销流程复杂。
   
    　　另外，分公司财务人员反映财务紧张，这也造成员工费用报销难的原因。
   
    　　五、员工建议
   
    　　1、员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好，但是最后公 布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目，可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。
   
    　　2、员工建议在xx分公司新大楼能否为大家开辟“篮球场”、“乒乓球室”、“书吧”等活动场所。
   
    　　3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走，与大家多交流，了解员工心声。
       　　员工座谈会议纪要范文篇二   
    　　时间：1月29日 8：30—12：00 13：30—16：30
   
    　　地点：办公楼第一会议室
   
    　　形式：座谈会
   
    　　参会人员：张翠芝、王宝民、王迪杰、魏颖、李娟、张海军、张大权、赵勇、孙芳红、吴向红、苏勤、宋志财(按坐次排序)
   
    　　缺席人员：无
   
    　　会议主持：杜成德
   
    　　记录人：王 萍
   
    　　会议涉及安全环境、物料供应、产品生产、制度建设相关部门及相关主题，主要是各部门20xx全年工作中存在问题、质量安全隐患的总结，同时对20xx年工作的展望与布置，内容纪要如下：
   
    　　一、各部门问题总结及工作展望：
   
    　　1.王宝民：
   
    　　A.安全：加大安全建设力度，每周一次安全方面检查，一月一次大的检查，确保20xx年不出现任何安全事故;搞好安全培训;下一步着手2月份安全月活动。
   
    　　B.设备：操作人员对设备性能、原理不了解，人员技术是问题，要利用好现有人力资源，对设备操作人员做好培训，出现问题不但解决还要多分析，不能为了应付而应付，要从根本上解决;维护保养要跟上;要定人定岗。
   
    　　C.环境：绿化以养护和补种为主，3至10月份常年保证2个绿化人员;环保未达标，待进一步想办法。
   
    　　2.张翠芝：主要是针对物料、核查和记录
   
    　　A.记录的问题：记录不能同步人员是一个重要问题，因人员不够，不能将工作细化;加强原料药生产方面的培训。
   
    　　B.物料不到位的问题：针对计划性强的正常采购物资，仓库至少保证3个月的用量;针对物料放置问题，在现有条件下，在保证符合要求的前提下尽量做到合理利用。
   
    　　C.合格率：怎样才能避免采购物料不合格，特别是瓶子和莪术油，最好不要随便更换厂家。
   
    　　20xx年工作将对现场物料、帐目、台帐、记录进一步细化。
   
    　　3.王迪杰：
   
    　　A.质保人员多，但多了不一定工作就能做好，比较生，不熟练，需要继续培训提高。
   
    　　B.20xx年SOP改动，至今未找到比较合适的人能帮着。
   
    　　C.质保需添置设备热导检测器，也需请购试剂。
   
    　　D.微生物超标及片重问题和取样也有一定关系，要加大取样力度。
   
    　　E.检测及时，不给生产耽误时间。
   
    　　F.关于工作职责问题，工作可以相互帮助，但该是谁的工作就是谁负责，否则打击工作积极性。
   
    　　G.关于提取膏子比重问题，建议测量清楚。
   
    　　H.针对现阿德统混的问题，尽量是用高速制粒机混匀，避免上市后面临的问题。
   
    　　I.关于车间制粒岗位穿胶鞋的问题，实际生产过程中，鞋湿的很厉害，怎样才能解决。
   
    　　J.质保下一步面临的工作还包括二氧化硫的残留、阿德补图。
   
    　　4.魏颖：
   
    　　20xx年工作展望：
   
    　　B.按照工公司生产任务，合理安排，加大现场管理力度;
   
    　　C.按生产规范操作，注重细小环节，通过员工前后工序相互监督、相互验证，较好的控制产品质量;
   
    　　D. 加大生产工艺检查力度，充分利用早会和班后会及时总结。 E.和动力设备部搞好设备的检查和维修，现场设备出现问题，相互间配合好，增强培训;关于维修单的问题，现在环节是苏勤写维修单，找王总签字再维修，在生产急的时候有影响。
   
    　　F.物料方面：物料员加强管理，定期检查;物料供应方面最好是本月生产，下月物料到位，以保证生产。
   
    　　G.班组评比，每月评一个，推动班组进步。
   
    　　H.安全管理，责任到人;
   
    　　5、张大权(对一车间问题补充)：
   
    　　A.车间安全工作落到实处，加强培训和监督，特别是加强对新员工的安全培训，防止安全工作的滞后性。
   
    　　B.原辅料严把质量关，从供应商评审到质量检测规范化、制度化。
   
    　　6.李娟：
   
    　　A.浸膏含量的问题还有待进一步分析查找。
   
    　　B.关于浸膏的比重问题，尽量库存不要太多，记录改成30万的，一车间有问题及时沟通。
   
    　　C.人员利用：本车间人员少，争取每人掌握各岗位的操作技能。
   
    　　D.设备操作：加强培训，设备分配到个人，定期做好维护和保养;加强操作责任心，投料之前和使用过程中多和质保及一车间协商联系。
   
    　　F.车间面临问题：空压机排风不好，喷油厉害，不好清理，想办法解决;粉碎室水和管子的问题;酒精及蒸汽的损耗问题。
   
    　　7.张海军：
   
    　　A.与北京工艺交接资料少。
   
    　　B.省核查组现场检查问题：硬件不够和软件不足，今年主要任务是迎接国家局核查组核查。
   
    　　C.靠员工自觉不现实，要靠制度约束。
   
    　　D.要有创新意识，有突发问题时尽量分析为什么。
   
    　　E.功能区做的不够细化，比如合成间对面功能区有些简陋。
   
    　　F.设备有问题提早试运行发现，做好维护保养。
   
    　　G.人员少，出现问题时手忙脚乱，生疏。
   
    　　H.软件方面做的不够细，通过新版GMP标准，进一步完善。
   
    　　I.个人和其它部门及领导沟通不够，今后这种做法尽快得到解决。
   
    　　8.孙芳红：
   
    　　A.培训：利用生产淡季，举办各种形式活动，比如技术知识比赛，岗位比武。
   
    　　B.制度建设：进一步完善加强建设监督力度，近期准备对制度进行考试和答题。
   
    　　C.人事：善于发现问题，特别是员工思想动态。
   
    　　D.档案：因基础差，需进一步完善。
   
    　　9、赵勇：
   
    　　A.关于财务岗位方面，财务人员分工细化，保证财务资金数据安全准确。
   
    　　B.对新品种的相关生产、质量、工艺点方面知识欠缺，加强学习和提高;财务人员今年都报了初、中、高的职称考试。
   
    　　C.领导传达和通知，做到上传下达及时准确。
   
    　　D.多组织活动，提高员工对公司的认知，增强大家集体观念。
   
    　　二、吴总对问题看法：
   
    　　1.物料供应方面，提前一个月下计划，按定额的最高标准备料。
   
    　　2.质保按规范取样，按时出结果、发报告，有问题及时通知供应商，每种物料至少2-3家供应商，防止缺货，对供应商要考察了解充分，保证质量。
   
    　　3.电子秤有必要就要校验。
   
    　　4.仓库盘点，时间滞后，需有专人来做。
   
    　　5.关于设备：如何搞一个快速规范的学习操作，设备出现问题做好记录，也可以到其他的企业学习。
   
    　　6.每一项工作都要详细系统化，防止小打小闹。
   
    　　7.关于车间退库，注意标示和扎口。
   
    　　8.供应商的原包装一定要跟随标签说明，供应商要靠我们去规范。
   
    　　9.提取及其他车间的软件方面。现状：一车间有需要有工艺员起草的，但没有工艺员;许多需要QA复核的，现在都是杜总签字。
   
    　　10.各部门培训的相关方面写成书面交孙经理，按目录安排，班组培训自己抽时间。
   
    　　11、财务人员注重不同职称的晋升，在药的方面，只要够条件，也提偿大家不断提高自身技术才能。
   
    　　三、杜总要求及会议决定：
   
    　　1.加强学习：不懂或不明白的，看到的、听到的要随时做好笔记，学习无处不在，利用好时间，学会学习。大家要学会记录，学会总结(相关问 题：关于膏子，在什么样的温度、比重下压出的片子最佳，要总结经验，关 键是记录要真实)。
   
    　　2.修改软件，要结合我们实际情况，吴总把关。
   
    　　3.关于二车间设备管子改造的问题，设备原有的使用过程不能随意改 变，可以有想法，要学会沟通，避免做无用功。
   
    　　4.设备维护保养要及时，特别是实际的维修记录不能改，不能造，不 能写回忆录，要真实，档案要建细、健全，包括开箱报告、设备安装、运行、 调试、验证等。
   
    　　5.发现问题，制定相关措施解决问题，如何杜绝问题再发生是20xx年 工作重点，工作还不够细，要做到每个点落实到每个人，并制定预案。齐心 协力，做好每项工作。
   
    　　6.培训学习：总结经验，培训学习，培训到细节，注意每一个点，从 小事、点滴学起，注重培训质量，加大考核力度，落到实处。要学会 “包 容”、“厚德”、“创新”，先做人，后做事，认真用心做好工作。
   
    　　7.各部门将检验仪器仪表报王迪杰，2月份将工作完成。
   
    　　8.安全问题：安全月活动要坚持，同时还要有创新，要培训，要考试，考试要和工资挂钩，具体孙经理制定细则;同时也要设质量月，加大安全、质量、制度执行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王宝民负责，质量考核王迪杰、魏颖、张大权、李娟负责，制度考核孙芳红和赵勇负责，要制定切合实际的培训试题。工作安全纪律检查监督办公室工作要坚持下去，王总要抓好。
   
    　　9.物料的问题： 物料的采购：车间月生产计划报仓库，仓库核对库存并灵活掌握库存情况，提采购计划给采购部，采购部按照采购申批程序提采购申请;采购物料 的质量标准按药典标准执行，原辅包合同有质保把质量关并签字确认，特别 是瓶子和莪术油针对去年出现的问题一定要提出要求，一旦出现问题及时和 供应商联系，如果符合药典标准不符合内控标准，不影响质量的可以使用。
   
    　　10.环保的问题是历史遗留问题，设备还要考察，排放时加大水的流量。
   
    　　11.沟通不及时或不到位，影响正常的工作，架子不值钱，思想和精神 值钱，要有好的思想，放下架子，要下马看花，不要走马观花。
   
    　　12.其他问题：细化目标，20xx年工作计划形成书面文件周三交孙经理， 按计划实施;从厂家购的配件王总和梁恩青负责联系签订合同，宋志财具体 负责付款跟踪;中药材采购周期问题，市场信息及时汇报反馈，采购根据具 体情况而定;提取车间空压机问题，能修则修，或者换下来，注意防尘，可 以考虑移至泵房。
   
    　　办公室 xx年x月x日
       　　员工座谈会议纪要范文篇三   
    　　时间：20xx年10月23日
   
    　　地点：
   
    　　参会人员：、公司高层代表1人
   
    　　记录人：
   
    　　内容：
   
    　　一、员工福利
   
    　　1、公司员工外出展业人员餐费问题：
   
    　　Xx分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销;xx分公司新大楼所在地为德阳市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。
   
    　　2、员工工作服问题： 会议纪要
   
    　　分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。
   
    　　3、公司相关福利政策问题：
   
    　　员工反映对于公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如：员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天;女员工的产假怎样休?等等。再譬如：即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现“公开、公平、公正”的原则。
   
    　　二、员工教育培训问题
   
    　　1、员工培训问题：
   
    　　员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了“区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。
   
    　　2、员工再教育问题：
   
    　　员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。
   
    　　三、员工薪酬问题
   
    　　1、工资晚发问题：
   
    　　员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。
   
    　　2、工资政策透明问题：
   
    　　公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰，尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后，在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重;比例是如何划分的;同样的岗位为什么工资待遇有所区别等等，员工希望公司本着“公平、公开、公正”的原则对员工进行透明。
   
    　　对于现在每月的考核工资，员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。
   
    　　四、员工费用报销问题
   
    　　员工反映费用报销流程多、时间长;员工报销电话费难，部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱，报销流程复杂。 另外，分公司财务人员反映财务紧张，这也造成员工费用报销难的原因。
   
    　　五、员工建议
   
    　　1、员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好，但是最后公布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目，可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。
   
    　　2、员工建议在xx分公司新大楼能否为大家开辟“篮球场”、“乒乓球室”、“书吧”等活动场所。
   
    　　3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走，与大家多交流，了解员工心声。
      
   
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3. 员工座谈会会议纪要

 员工座谈会会议纪要
                       　　引导语：你们是不是在苦恼，员工座谈会会议纪要怎么写呢?不用害怕，下面我为你们准备了一些范例你们，供大家参考，希望对你们有帮助。
    
       　　员工座谈会会议纪要范文一       　　主 题Topics：总装车间第四季度员工座谈会
       　　会议时间Meeting time：.12.20 11:00—12:30
       　　会议地点Meeting place：东区二楼201会议室
       　　与会人员Participants：王懿、周廷志、肖宏、王占明、兰小龙、胡庆、秦芸、黄贤敏、马玉锋、邱家鸿、耿相龙、刘伟、蒋波、成克、罗瑞、魏超、卢津平、刘涛、王绍航、石磊、秦杰
       　　主持人： 秦杰 会议记录：秦杰
       　　会议内容Meeting minutes：
       　　停车场、班车
       　　问题1：301停车场出口经查发生交通事故，主因1是成龙大道行驶车辆车速快，大部分存在超速情况;2是员工开车时经常存在压双实线违规左转。
       　　之前与龙泉交管局协调过增加左转灯等措施，但由于停车场门口离世纪大道路口过近，未能通过，而且后续成龙大道还要提速20%，违规左转风险更大，请大家按交规开车，下班出停车场去龙泉方向需先右转到310门处红绿灯方可掉头，成都市区方向上班需前行至世纪大道路口掉头方可进停车场。后续会跟龙泉交管局沟通，争取将两个方向车道隔离。(工厂服务科)
       　　问题2: 厂里循环班车较少，适量增加循环班车;班车循环时间较长，摆渡车数量较少，厂内循环班车少且周期较长。
       　　将由目前2台循环车增加至3台，2条循环线路合并为一条，整改完成后发车间隔将由目前的20分钟缩短为10分钟，目标是一月份完成整改，整改完成前循环车继续接受预约车服务。(工厂服务科)
       　　问题3：上下班高峰期摆渡车不变通，一直一台车拉满才继续开始下一辆车上人;西厂下班时摆渡车紧张，人多车少，班车不足。
       　　目前的发车方式是与之前车间沟通后形成的方案，存在优化空间，将由车间生产值班长充分征集意见后与班车管理员协商后改进。(工厂服务科、总装车间)
       　　问题4：1、阳光城班车不按时来、发，且严重超载，2、班车存在少开现象，如：规定3辆车实际却是2台车。
       　　三大车间阳光城班车总的需求人数是3台车，如果三大车间工作时间不统一就存在少开现象。如果是3台车，则发车时间分别为7:05、7:15、7:30，如果是2台车，则发车时间改为7:05-7:10发第一台车，7:30发第二台车。
       　　对于市区等班车等只有一台班车的路线只能等到7:30准点发车。(工厂服务科)
       　　问题5：西厂总装至308号门上班有摆渡班车，下班没有，员工下班得行走至308号门停车场。
       　　由于工作时间长、工作强度大，西区员工强烈要求增开到308号门的摆渡班车，考虑到安保要求，班车暂时只可能将下车站点前移至西涂装门前大桥处，后续再协调更方便的下车站点。建议第一趟班车坐满发车，第二趟在7:10分左右发车，具体方案由车间生产值班长充分征集意见后与班车管理员协商后确定。(工厂服务科、总装车间)
       　　问题6：夜班下班员工需要等白班上班时候的班车。
       　　当上下班时间存在重叠的时候白班上班的班车会顺便摆渡夜班下班员工，该车次并不在计划的夜班摆渡车内，属于额外增加;计划内的夜班摆渡车并不会因此减少。(工厂服务科)
       　　问题7：厂内班车能否用公交车或类似机场摆渡车的形式，增加站位，提高摆渡效率。
       　　由于厂内班车需兼顾厂外班车运转，所以必须符合国家法规，而公交或机场摆渡车属于特种车辆，不能作为班车使用。(工厂服务科)
       　　问题8：董朗路班车能否从308号门进厂，将员工送到车间附近。
       　　员工可以要求在308号门下车，但出于安保的要求，不能让班车从308号门进入。(工厂服务科)
       　　食堂、工作环境
       　　问题9：东区食堂餐盘收取不及时，后一批吃完饭没有地方放餐盘。
       　　通过优化人员，在本周内解决该问题。(工厂服务科)
       　　问题10：食堂饮料能否改为全发水果。
       　　由于饮料预算是1.5元/人，在总预算一定的情况下全发水果所增加的成本只能从缩减肉的供应，得不偿失。(工厂服务科)
       　　问题11：月底冲刺70万辆产量，员工都很辛苦，工厂服务科如何做好保障。
       　　已提高员工伙食质量，12.21、12.28将有2次美食节推出(工厂服务科)
       　　问题12：车间缺少员工超市，员工生活品购买困难.
       　　出于食品安全及环境卫生方面考虑，不建议开设。(工厂服务科)
       　　车间开展意见征集，如果需求强烈，车间将将问题升级(总装车间)
       　　安保科
       　　问题13：公司发放的没开封的劳保福利没有与安保科沟通好，到门口需要开箱检查。
       　　发放奖品礼品时需提前将清单发给安保科聂胜旭、王锁，如果是小件物品则可以放行，大件物品仍需开箱检查。(安保科)
       　　改进发放方式，让员工领奖尽量方便。(总装车间)
       　　员工座谈会会议纪要范文二       　　时间：xxxx年xx月xx日
       　　地点：xx分公司
       　　参会人员：人力资源部相关人员、xx分公司员工代表xx人
       　　记录人：xx
       　　内容：
        　　一、员工福利 
        　　1、营销专业员工交通费问题： 
       　　xx分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销;xx分公司新大楼所在地为xx市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。
        　　2、员工工作服问题： 
       　　分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。
        　　3、公司相关福利政策问题： 
       　　员工反映对于公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如：员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天;女员工的产假怎样休?等等。再譬如：即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现“公开、公平、公正”的原则。
        　　二、员工教育培训问题 
        　　1、员工培训问题： 
       　　员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了“区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。
        　　2、员工再教育问题： 
       　　员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。
        　　三、员工薪酬问题 
        　　1、工资晚发问题： 
       　　员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的`原因。员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。
        　　2、工资政策透明问题： 
       　　公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰，尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后，在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重;比例是如何划分的;同样的岗位为什么工资待遇有所区别等等，员工希望公司本着“公平、公开、公正”的原则对员工进行透明。
       　　对于现在每月的考核工资，员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。
        　　四、员工费用报销问题 
       　　员工反映费用报销流程多、时间长;员工报销电话费难，部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱，报销流程复杂。
       　　另外，分公司财务人员反映财务紧张，这也造成员工费用报销难的原因。
        　　五、员工建议 
       　　1、员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好，但是最后公 布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目，可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。
       　　2、员工建议在xx分公司新大楼能否为大家开辟“篮球场”、“乒乓球室”、“书吧”等活动场所。
       　　3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走，与大家多交流，了解员工心声。
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4. 员工座谈会会议纪要格式范文

    　　座谈会是由训练有素的主持人以非结构化的自然方式对一小群调查对象进行的访谈，是一种圆桌讨论会议。会议纪要做为一种重要的公文形式。本文是我为大家整理的座谈会的会议纪要范文，仅供参考。
         
       　　员工座谈会会议纪要格式范文篇一       　　时间：20xx年10月23日
       　　地点：
       　　参会人员：、公司高层代表1人
       　　记录人：
       　　内容：
       　　一、员工福利
       　　1、公司员工外出展业人员餐费问题：
       　　Xx分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销;xx分公司新大楼所在地为德阳市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。
       　　2、员工工作服问题： 会议纪要
       　　分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。
       　　3、公司相关福利政策问题：
       　　员工反映对于公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如：员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天;女员工的产假怎样休?等等。再譬如：即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现“公开、公平、公正”的原则。
       　　二、员工教育培训问题
       　　1、员工培训问题：
       　　员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了“区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。
       　　2、员工再教育问题：
       　　员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。
       　　三、员工薪酬问题
       　　1、工资晚发问题：
       　　员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。
       　　2、工资政策透明问题：
       　　公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰，尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后，在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重;比例是如何划分的;同样的岗位为什么工资待遇有所区别等等，员工希望公司本着“公平、公开、公正”的原则对员工进行透明。
       　　对于现在每月的考核工资，员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。
       　　四、员工费用报销问题
       　　员工反映费用报销流程多、时间长;员工报销电话费难，部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱，报销流程复杂。 另外，分公司财务人员反映财务紧张，这也造成员工费用报销难的原因。
       　　五、员工建议
       　　1、员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好，但是最后公布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目，可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。
       　　2、员工建议在xx分公司新大楼能否为大家开辟“篮球场”、“乒乓球室”、“书吧”等活动场所。
       　　3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走，与大家多交流，了解员工心声。
       　　员工座谈会会议纪要格式范文篇二       　　时间：xxxx年xx月xx日
       　　地点：xx分公司
       　　参会人员：人力资源部相关人员、xx分公司员工代表xx人
       　　记录人：xx
       　　内容：
       　　一、员工福利
       　　1、营销专业员工交通费问题：
       　　xx分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销;xx分公司新大楼所在地为xx市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。
       　　2、员工工作服问题：
       　　分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。
       　　3、公司相关福利政策问题：
       　　员工反映对于公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如：员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天;女员工的产假怎样休?等等。再譬如：即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现“公开、公平、公正”的原则。
       　　二、员工教育培训问题
       　　1、员工培训问题：
       　　员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了“区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。
       　　2、员工再教育问题：
       　　员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。
       　　三、员工薪酬问题
       　　1、工资晚发问题：
       　　员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。
       　　2、工资政策透明问题：
       　　公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰，尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后，在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重;比例是如何划分的;同样的岗位为什么工资待遇有所区别等等，员工希望公司本着“公平、公开、公正”的原则对员工进行透明。
       　　对于现在每月的考核工资，员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。
       　　四、员工费用报销问题
       　　员工反映费用报销流程多、时间长;员工报销电话费难，部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱，报销流程复杂。
       　　另外，分公司财务人员反映财务紧张，这也造成员工费用报销难的原因。
       　　五、员工建议
       　　1、员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好，但是最后公 布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目，可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。
       　　2、员工建议在xx分公司新大楼能否为大家开辟“篮球场”、“乒乓球室”、“书吧”等活动场所。
       　　3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走，与大家多交流，了解员工心声。
       　　员工座谈会会议纪要格式范文篇三       　　时间：1月29日 8：30—12：00 13：30—16：30
       　　地点：办公楼第一会议室
       　　形式：座谈会
       　　参会人员：张翠芝、王宝民、王迪杰、魏颖、李娟、张海军、张大权、赵勇、孙芳红、吴向红、苏勤、宋志财(按坐次排序)
       　　缺席人员：无
       　　会议主持：杜成德
       　　记录人：王 萍
       　　会议涉及安全环境、物料供应、产品生产、制度建设相关部门及相关主题，主要是各部门20xx全年工作中存在问题、质量安全隐患的总结，同时对20xx年工作的展望与布置，内容纪要如下：
       　　一、各部门问题总结及工作展望：
       　　1.王宝民：
       　　A.安全：加大安全建设力度，每周一次安全方面检查，一月一次大的检查，确保20xx年不出现任何安全事故;搞好安全培训;下一步着手2月份安全月活动。
       　　B.设备：操作人员对设备性能、原理不了解，人员技术是问题，要利用好现有人力资源，对设备操作人员做好培训，出现问题不但解决还要多分析，不能为了应付而应付，要从根本上解决;维护保养要跟上;要定人定岗。
       　　C.环境：绿化以养护和补种为主，3至10月份常年保证2个绿化人员;环保未达标，待进一步想办法。
       　　2.张翠芝：主要是针对物料、核查和记录
       　　A.记录的问题：记录不能同步人员是一个重要问题，因人员不够，不能将工作细化;加强原料药生产方面的培训。
       　　B.物料不到位的问题：针对计划性强的正常采购物资，仓库至少保证3个月的用量;针对物料放置问题，在现有条件下，在保证符合要求的前提下尽量做到合理利用。
       　　C.合格率：怎样才能避免采购物料不合格，特别是瓶子和莪术油，最好不要随便更换厂家。
       　　20xx年工作将对现场物料、帐目、台帐、记录进一步细化。
       　　3.王迪杰：
       　　A.质保人员多，但多了不一定工作就能做好，比较生，不熟练，需要继续培训提高。
       　　B.20xx年SOP改动，至今未找到比较合适的人能帮着。
       　　C.质保需添置设备热导检测器，也需请购试剂。
       　　D.微生物超标及片重问题和取样也有一定关系，要加大取样力度。
       　　E.检测及时，不给生产耽误时间。
       　　F.关于工作职责问题，工作可以相互帮助，但该是谁的工作就是谁负责，否则打击工作积极性。
       　　G.关于提取膏子比重问题，建议测量清楚。
       　　H.针对现阿德统混的问题，尽量是用高速制粒机混匀，避免上市后面临的问题。
       　　I.关于车间制粒岗位穿胶鞋的问题，实际生产过程中，鞋湿的很厉害，怎样才能解决。
       　　J.质保下一步面临的工作还包括二氧化硫的残留、阿德补图。
       　　4.魏颖：
       　　20xx年工作展望：
       　　B.按照工公司生产任务，合理安排，加大现场管理力度;
       　　C.按生产规范操作，注重细小环节，通过员工前后工序相互监督、相互验证，较好的控制产品质量;
       　　D. 加大生产工艺检查力度，充分利用早会和班后会及时总结。 E.和动力设备部搞好设备的检查和维修，现场设备出现问题，相互间配合好，增强培训;关于维修单的问题，现在环节是苏勤写维修单，找王总签字再维修，在生产急的时候有影响。
       　　F.物料方面：物料员加强管理，定期检查;物料供应方面最好是本月生产，下月物料到位，以保证生产。
       　　G.班组评比，每月评一个，推动班组进步。
       　　H.安全管理，责任到人;
       　　5、张大权(对一车间问题补充)：
       　　A.车间安全工作落到实处，加强培训和监督，特别是加强对新员工的安全培训，防止安全工作的滞后性。
       　　B.原辅料严把质量关，从供应商评审到质量检测规范化、制度化。
       　　6.李娟：
       　　A.浸膏含量的问题还有待进一步分析查找。
       　　B.关于浸膏的比重问题，尽量库存不要太多，记录改成30万的，一车间有问题及时沟通。
       　　C.人员利用：本车间人员少，争取每人掌握各岗位的操作技能。
       　　D.设备操作：加强培训，设备分配到个人，定期做好维护和保养;加强操作责任心，投料之前和使用过程中多和质保及一车间协商联系。
       　　F.车间面临问题：空压机排风不好，喷油厉害，不好清理，想办法解决;粉碎室水和管子的问题;酒精及蒸汽的损耗问题。
       　　7.张海军：
       　　A.与北京工艺交接资料少。
       　　B.省核查组现场检查问题：硬件不够和软件不足，今年主要任务是迎接国家局核查组核查。
       　　C.靠员工自觉不现实，要靠制度约束。
       　　D.要有创新意识，有突发问题时尽量分析为什么。
       　　E.功能区做的不够细化，比如合成间对面功能区有些简陋。
       　　F.设备有问题提早试运行发现，做好维护保养。
       　　G.人员少，出现问题时手忙脚乱，生疏。
       　　H.软件方面做的不够细，通过新版GMP标准，进一步完善。
       　　I.个人和其它部门及领导沟通不够，今后这种做法尽快得到解决。
       　　8.孙芳红：
       　　A.培训：利用生产淡季，举办各种形式活动，比如技术知识比赛，岗位比武。
       　　B.制度建设：进一步完善加强建设监督力度，近期准备对制度进行考试和答题。
       　　C.人事：善于发现问题，特别是员工思想动态。
       　　D.档案：因基础差，需进一步完善。
       　　9、赵勇：
       　　A.关于财务岗位方面，财务人员分工细化，保证财务资金数据安全准确。
       　　B.对新品种的相关生产、质量、工艺点方面知识欠缺，加强学习和提高;财务人员今年都报了初、中、高的职称考试。
       　　C.领导传达和通知，做到上传下达及时准确。
       　　D.多组织活动，提高员工对公司的认知，增强大家集体观念。
       　　二、吴总对问题看法：
       　　1.物料供应方面，提前一个月下计划，按定额的最高标准备料。
       　　2.质保按规范取样，按时出结果、发报告，有问题及时通知供应商，每种物料至少2-3家供应商，防止缺货，对供应商要考察了解充分，保证质量。
       　　3.电子秤有必要就要校验。
       　　4.仓库盘点，时间滞后，需有专人来做。
       　　5.关于设备：如何搞一个快速规范的学习操作，设备出现问题做好记录，也可以到其他的企业学习。
       　　6.每一项工作都要详细系统化，防止小打小闹。
       　　7.关于车间退库，注意标示和扎口。
       　　8.供应商的原包装一定要跟随标签说明，供应商要靠我们去规范。
       　　9.提取及其他车间的软件方面。现状：一车间有需要有工艺员起草的，但没有工艺员;许多需要QA复核的，现在都是杜总签字。
       　　10.各部门培训的相关方面写成书面交孙经理，按目录安排，班组培训自己抽时间。
       　　11、财务人员注重不同职称的晋升，在药的方面，只要够条件，也提偿大家不断提高自身技术才能。
       　　三、杜总要求及会议决定：
       　　1.加强学习：不懂或不明白的，看到的、听到的要随时做好笔记，学习无处不在，利用好时间，学会学习。大家要学会记录，学会总结(相关问 题：关于膏子，在什么样的温度、比重下压出的片子最佳，要总结经验，关 键是记录要真实)。
       　　2.修改软件，要结合我们实际情况，吴总把关。
       　　3.关于二车间设备管子改造的问题，设备原有的使用过程不能随意改 变，可以有想法，要学会沟通，避免做无用功。
       　　4.设备维护保养要及时，特别是实际的维修记录不能改，不能造，不 能写回忆录，要真实，档案要建细、健全，包括开箱报告、设备安装、运行、 调试、验证等。
       　　5.发现问题，制定相关措施解决问题，如何杜绝问题再发生是20xx年 工作重点，工作还不够细，要做到每个点落实到每个人，并制定预案。齐心 协力，做好每项工作。
       　　6.培训学习：总结经验，培训学习，培训到细节，注意每一个点，从 小事、点滴学起，注重培训质量，加大考核力度，落到实处。要学会 “包 容”、“厚德”、“创新”，先做人，后做事，认真用心做好工作。
       　　7.各部门将检验仪器仪表报王迪杰，2月份将工作完成。
       　　8.安全问题：安全月活动要坚持，同时还要有创新，要培训，要考试，考试要和工资挂钩，具体孙经理制定细则;同时也要设质量月，加大安全、质量、制度执行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王宝民负责，质量考核王迪杰、魏颖、张大权、李娟负责，制度考核孙芳红和赵勇负责，要制定切合实际的培训试题。工作安全纪律检查监督办公室工作要坚持下去，王总要抓好。
       　　9.物料的问题： 物料的采购：车间月生产计划报仓库，仓库核对库存并灵活掌握库存情况，提采购计划给采购部，采购部按照采购申批程序提采购申请;采购物料 的质量标准按药典标准执行，原辅包合同有质保把质量关并签字确认，特别 是瓶子和莪术油针对去年出现的问题一定要提出要求，一旦出现问题及时和 供应商联系，如果符合药典标准不符合内控标准，不影响质量的可以使用。
       　　10.环保的问题是历史遗留问题，设备还要考察，排放时加大水的流量。
       　　11.沟通不及时或不到位，影响正常的工作，架子不值钱，思想和精神 值钱，要有好的思想，放下架子，要下马看花，不要走马观花。
       　　12.其他问题：细化目标，20xx年工作计划形成书面文件周三交孙经理， 按计划实施;从厂家购的配件王总和梁恩青负责联系签订合同，宋志财具体 负责付款跟踪;中药材采购周期问题，市场信息及时汇报反馈，采购根据具 体情况而定;提取车间空压机问题，能修则修，或者换下来，注意防尘，可 以考虑移至泵房。

5. 职工座谈会会议纪要范文

　　职工座谈会能够让公司更好的了解员工的需求。职工座谈会会议纪要该怎么写呢?下文是我收集的职工座谈会会议纪要，欢迎阅读!
  　　职工座谈会会议纪要一 
 　　时间：20__年9月28日14:00～16:30
 
 　　地点：技术大楼104、112及展示厅一楼会议室
 
 　　主持人：___、___、___
 
 　　参加人员：___、各部门团支部书记及新入司大学生
 
 　　主题：了解新入司大学生  入职  一个月后工作、生活情况
 
 　　一、基本情况
 
 　　为充分了解新大学生入职一个月的实际情况，帮助他们尽快完成角色转变，迅速成长，公司团委组织新入职大学生___余人，分三组进行座谈，就工作、学习、生活三方面的情况进行详细了解。
 
 　　二、工作方面
 
 　　1.公司各部门带教工作落实到位，得到新员工一致肯定。
 
 　　“我觉得公司带教师傅挺好，安排工作从易到难，具  体操  作过程中还会告诉我怎么做，做好以后有审核环节，发现错误，还会告诉我错在哪里。”不少新员工对公司的带教给予很高的评价。
 
 　　据了解公司各部门都指定了固定的带教师傅对新员工进行指导。工作过程中，大都会给他们找些载体供他们学习，如找一些成品或样件来进行指导，举行集中的培训学习等。对工作流程一般也会一一进行指点、说明，如：说明工作思路，指出需要准备哪些数据，涉及哪些部门，接下去就是要学员自己去做，碰到问题再请教，整个流程下来，新员工不仅认识了各部门相关人员，也了解了整个项目是如何完成的，遇到问题该如何分析解决。但也有新员工表示平时都是师傅教多少就学多少，安排什么就做什么，他们不清楚本岗位的岗位描述，对本岗位的作用及个人的发展比较迷茫。
 
 　　2.对工作流程中的术语、缩略语，新员工表示困惑
 
 　　不少新员工在座谈中提到，他们对工作过程中接触到的一些业务流程术语、缩略语很陌生，不明白其具体含义，如SOR、OTS、DOE等
 
 　　3.岗位工作单一化，新员工热情下降
 
 　　技术研发部门新员工目前主要工作是画图，有时从早上八点画到晚上七点半，而生产部门新员工则主要服务生产现场，熟悉流水线及制造工艺，岗位工作的单一化使不少新员工热情下降。
 
 　　三、学习方面
 
 　　1.新员工对岗位培训计划表示认同
 
 　　不少新员工对他们目前应该具备何种技能尚不清楚，而岗位培训计划的实施有助于他们明确发展方向，提升业务水平，受到大家的一致好评。
 
 　　2.TC系统培训需求旺盛
 
 　　TC系统对于刚刚入职的大学生来说是个完全陌生的东西，技术研发部门的新员工均表示希望得到TC系统方面的培训，还有不少新员工提出希望企业建立自己的知识数据库，以方便大家学习相关知识。
 
 　　3.岗位相关实习和职业发展培训均是需求  热点  
 
 　　不少新员工都表示希望能以自愿为原则，去车间进行拆装___实习，扎实专业基础。也有新员工希望公司能提供一些  职业规划  方面的培训，以帮助他们走好未来的工作之路。
 
 　　四、生活方面
 
 　　部分新员工提出公司住宿条件不理想，有的宿舍内没有安装窗帘，拖把、扫帚等清洁工具破旧，楼道内的垃圾无人打扫等，特别是1号宿舍，洗澡的地方环境差，甚至连淋浴喷头都没有。还有的新员工提出劳防用品发放不到位，工作服只有一套不方便换洗，无更衣室。
 
 　　五、相关建议
 
 　　1.加强新员工部门岗位培训的实施与跟踪，加强对新员工的岗位指导与关怀。
 
 　　2.加强新员工通用工具类和共性知识的培训。
 
 　　通过此次座谈，团委基本了解了新员工入职一个月的工作、生活情况，听到了新员工的心声，在今后的工作中，团委必将积极推进以下工作：
 
 　　1.继续关注新员工工作情况，鼓励、引导新员工更好发展。
 
 　　2.更好地开展“关爱咱们的青年人”工作，从实事、小事出发，让青年员工感受到团组织的关怀。
 
 　　3.开展宿舍的自查自管活动，改善住宿环境，倡导文明宿舍，引导青年加强自我管理。
  　　职工座谈会会议纪要二 
 　　时间:____年__月__日
 
 　　地点:__分公司
 
 　　参会人员:人力资源部相关人员、__分公司员工代表__人
 
 　　记录人:__
 
 　　内容:
 
 　　一、员工福利
 
 　　1、营销专业员工交通费问题:
 
 　　__分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销;__分公司新大楼所在地为__市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。
 
 　　2、员工工作服问题:
 
 　　分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。
 
 　　3、公司相关福利政策问题:
 
 　　员工反映对于公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如:员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天;女员工的产假怎样休?等等。再譬如:即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现“公开、公平、公正”的原则。
 
 　　二、员工  教育  培训问题
 
 　　1、员工培训问题:
 
 　　员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了“区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销  管理知识  的培训。大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。
 
 　　2、员工再教育问题:
 
 　　员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。
 
 　　三、员工薪酬问题
 
 　　1、工资晚发问题:
 
 　　员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。
 
 　　2、工资政策透明问题:
 
 　　公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰，尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后，在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重;比例是如何划分的;同样的岗位为什么工资待遇有所区别等等，员工希望公司本着“公平、公开、公正”的原则对员工进行透明。
 
 　　对于现在每月的考核工资，员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。
 
 　　四、员工费用报销问题
 
 　　员工反映费用报销流程多、时间长;员工报销电话费难，部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱，报销流程复杂。
 
 　　另外，分公司财务人员反映财务紧张，这也造成员工费用报销难的原因。
 
 　　五、员工建议
 
 　　1、员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好，但是最后公布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目，可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。
 
 　　2、员工建议在__分公司新大楼能否为大家开辟“  篮球  场”、“  乒乓球  室”、“书吧”等活动场所。
 
 　　3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走，与大家多交流，了解员工心声。
  　　职工座谈会会议纪要三 
 　　8月5日上午8时37分—11时06分，林钢原料分厂、发电分厂在各自会议室组织举行了职工座谈会，凤宝公司总经理李静敏、企管部副部长栗荣江参加了会议。会上，公司总经理李静敏就职工共同关心的重组意义、重组选择、  企业     文化   、福利待遇问题进行了阐述，并和企管部栗部长回答了在座职工的提问。
 
 　　会上，凤宝公司总经理李静敏在说明座谈用意后，着重从四个方面阐述了企业重组后职工共同关心的问题。
 
 　　一、林钢、凤宝公司联合重组的现实意义和思路。
 
 　　中国当前钢铁形势，看似是产能过剩，实则是竞争激烈，而制约企业发展的根本问题就是企业的竞争能力，现在国有大型钢铁企业和民营钢铁企业竞争能力主要差距是在原料采购、管理成本、企业规模、配套设施、装备水平等方面。对于林钢、凤宝公司来说，寻求优势互补，联合重组，谋求共同发展，是大势所趋，历史必然。今天，林钢被凤宝公司重组，凤宝公司明天也许会被其他公司重组，我们要以企业能否发展，职工能否得利作为衡量企业联合重组的标准。林钢、凤宝合并重组是林州、安阳地区，乃至河南省引起广泛震动的大事，重组后产生的现实意义是：
 
 　　1、凤宝公司在新2#炉投产后，将具备铁160万吨、钢200万吨的生产能力，再加上林钢现有生铁50万吨产能，年产生铁将达到200万吨。凤宝公司经过扩容改造，国家对林钢规划的2座高炉投产后，生铁产能将达到300万吨，企业规模也将达到国家政策、金融扶持的的钢铁企业底线。
 
 　　2、实现资源共享，优势互补。凤宝公司具有适应市场要求的企业机制，基本完整的产业链条，且发展势头强劲，林钢公司具有经过40年发展形成的基础设施，拥有一定的技术素养、热爱企业的员工队伍。比如：林钢专用线将由过去发运20万吨铁提高为发运200万吨规模，效率提高10倍，费用大幅下降。
 
 　　3、重组林钢总体思路：
 
 　　1)突出主业。围绕采矿、选矿、烧结、炼铁产业链条，真正搞好主业，想方设法通过政策调动员工生产积极性，让员工摆脱旧体制束缚，逐步提高福利待遇，使员工想干事，能干事，干成事。
 
 　　2)业务重组。对于重合业务、对口部门要合并，用好“两块牌子，一个班子”，提高资源配置效益。
 
 　　3)“全员接收”。主业人员原岗工作，公司新2#炉、型钢厂等新上项目也可以接受人;
 
 　　4)、“定岗定编定员”，公司将根据统一的工资结构和分配方式，针对林钢各分厂现有生产经营情况，尽快实施定岗、定编、定员。
 
 　　二、林钢重组面临正确选择
 
 　　林钢重组，仔细梳理一下，不外乎五个结果：第一，林钢被大型国企收购，这是林钢职工最愿意看到的理想的选择，但事实上，经省政府多次协商后未果;第二，最不好的结局，停产关门，彻底瘫痪，职工的权益将得不到保障;第三，中间上等选择，有实力的企业真诚和林钢合作，解决职工历史遗留问题，从而帮助企业摆脱困境，从中获益;第四，中间中等选择，搞资本运作的企业和林钢合作，获取利益后再把企业抛弃;第五，中间下等选择，无力解决林钢问题的企业和林钢合作，企业延续几年再次陷入困境。
 
 　　冷静思考以上五种选择，客观来讲，凤宝联合重组林钢应该是中间上等选择，凤宝公司有实力，也有能力解决职工问题，启动林钢生产。目前，联合重组刚开始，要求我们林钢上下要理性看待，轻装上阵，同心携力，抓住眼前机遇，摆脱过去劣势，共谋发展。
 
 　　三、林钢、凤宝公司企业文化比较
 
 　　企业文化是一个企业在发展过程中形成的思维定势及行为处事习惯，和企业成立之初奠定的基础有关。企业文化还取决于领导，如果企业以挣钱为目标，企业就会以利益最大化为目标;如果以职工为本，企业就会以职工权益保障为根本;如果领导爱听小  报告  ，企业就会逐步形成不良风气;如果企业能够奖勤罚懒，企业的员工就会不断创新，不断提高生产工作效率;这就体现出企业文化对企业发展的引领作用。
 
 　　林钢有职工权益保障较规范的一面，凝聚力较强，也有企业无力承担职工福利的一面，造成职工怨声载道。也有40年发展形成的机构臃肿，工作扯皮的一面，工作干好干坏一个样的一面。凤宝公司是在乡镇企业和国有企业基础上发展而来，虽然企业发展之初基础比较薄弱，企业在从小到大的发展过程中，形成了竭力拼搏的创业精神，勇于创新事争一流的发展精神，团结奋斗的团队精神。也还有很多不完善的地方。但随着规模的扩大，企业各方面建设也在逐步规范，企业在发展过程中切实认识到了员工才是企业最宝贵的财富，才是企业发展的主体。凤宝公司秉持“发展企业，富裕员工，回报社会”宗旨，首先没有企业发展，就没有一切，发展中解决不好职工待遇问题会影响发展，发展得成果要惠及全体职工，自然会为社会创造财富，凤宝每年缴税亿元以上，就业3000余人，为社会做出巨大贡献。目前，职工“三险”(养老、医疗、工伤)已经参保，职工小区正在建设之中，这是企业惠及职工最好的体现。林钢和凤宝公司重组，必将会加快凤宝公司规范化发展进程。
 
 　　四、员工共同关心的问题
 
 　　1、  保险  上交问题。
 
 　　凤宝公司将全部按照林钢现有的全部续缴。
 
 　　2、工休安排问题。
 
 　　公司原则上工作日是22天/月，但是公司鼓励上班时间为26天/月，绝对不主张30天/月，无论如何计算，工资水平肯定不比现在的低。
 
 　　3、工资待遇。
 
 　　从“责任心”、“技术水平”、“工作脏、苦、累、环境差”、“社会竞争激烈程度”四方面来制定岗位工资。完成月度公司考核任务后，将发放标准工资，标准工资结构是：80%是岗位、技能、工龄三部分组成的固定工资，(其中技能分为15等级，上下相差200元;工龄工资为1元/年，按月发放)，20%是效益工资，随着月度考核指标完成情况浮动的活的工资。
 
 　　李总最后说，林钢、凤宝重组是企业发展的很好的机遇，也是职工的人生重要选择，希望大家冷静思考，认真作出选择。我相信只要林钢上下同心协力，把握机会，林钢明天将会更好。

6. 公司员工会议纪要

 公司员工会议纪要范文
                    　　公司会定期举办员工会议，下面是我为大家收集的关于公司员工会议纪要范文，欢迎大家阅读!
    
  　　公司员工会议纪要范文1  　　时间：xxxx年xx月xx日
  　　地点：xx分公司
  　　参会人员：人力资源部相关人员、xx分公司员工代表xx人
  　　记录人：xx
  　　内容：
  　　 一、员工福利 
  　　1、营销专业员工交通费问题：
  　　xx分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销;xx分公司新大楼所在地为xx市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。
  　　2、员工工作服问题：
  　　分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。
  　　3、公司相关福利政策问题：
  　　员工反映对于公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如：员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天;女员工的产假怎样休?等等。再譬如：即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现“公开、公平、公正”的原则。
  　　 二、员工教育培训问题 
  　　1、员工培训问题：
  　　员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了“区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。
  　　2、员工再教育问题：
  　　员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。
  　　 三、员工薪酬问题 
  　　1、工资晚发问题：
  　　员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。
  　　2、工资政策透明问题：
  　　公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰，尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后，在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重;比例是如何划分的;同样的岗位为什么工资待遇有所区别等等，员工希望公司本着“公平、公开、公正”的原则对员工进行透明。
  　　对于现在每月的考核工资，员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。
  　　 四、员工费用报销问题 
  　　员工反映费用报销流程多、时间长;员工报销电话费难，部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱，报销流程复杂。
  　　另外，分公司财务人员反映财务紧张，这也造成员工费用报销难的原因。
  　　 五、员工建议 
  　　1、员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好，但是最后公 布的`员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目，可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。
  　　2、员工建议在xx分公司新大楼能否为大家开辟“篮球场”、“乒乓球室”、“书吧”等活动场所。
  　　3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走，与大家多交流，了解员工心声。
  　　公司员工会议纪要范文2  　　时 间：二0xx年六月二十六日
  　　地 点：公司办公楼二楼会议室
  　　主 持：***
  　　参加人员：改制小组成员
  　　记 录 人：**
  　　会议内容：
  　　本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。
  　　一、会议首先通报原集团公司直属单位——**勘察设计院改制情况。会议认为，**勘察设计院从20xx年开始进行改制，历时2年时间，于20xx年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴**勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。
  　　二、会议决定加强公司内部管理。
  　　以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。
  　　三、会议决定进一步加大资产清理力度。
  　　要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：
  　　1.会议责成财务部完成以下工作：
  　　(1)本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由**负责协调各部室间的清理工作。
  　　(2)提取坏帐准备金。
  　　(3)完善临建基础资料。
  　　(4)清理长期投资，完善相关手续。
  　　(5)未完施工进行清理。
  　　2.会议责成人力资源部完成以下工作：
  　　(1)进行待分配人员情况摸底。
  　　(2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。
  　　3.会议责成资产管理部完成以下工作：
  　　(1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度， 做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。
  　　(2)进一步进行房产清理。
  　　4.会议责成经营计划部完成以下工作：
  　　(1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。
  　　(2)清理应收款项。
  　　5.会议责成综合办公室完成以下工作：
  　　(1)清理办公设备、办公用品。
  　　(2)7月5日之前，清空西区车库。
  　　四、会议决定清理外埠项目银行帐户。
  　　外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额(100元以下)即可。会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。
  　　五、会议要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见。
    ;

7. 座谈会会议纪要模板

　　座谈会主持人引导讨论，主要目的是从适当的目标市场中抽取一群人，通过听取他们谈论研究人员所感兴趣的话题来得到观点。下文是座谈会会议纪要模板，欢迎阅读!
    　　座谈会会议纪要模板一 
   　　20XX年1月30日，中国石油和化学工业联合会在北京组织召开了八大公司环保工作座谈会。会议由周献慧副秘书长主持，来自中石油、中石化、中海油、神华集团、中国中化、中国化工、化学工程、延长集团等单位的环保负责同志及石化联合会相关同志参加了本次座谈会，石化联合会周竹叶副会长、工信部郭庭政博士等领导也应邀参加了会议。
 
   　　会上周竹叶副会长对石化行业当前面临的环保压力、联合会今后为推动行业环保治理水平等方面进行了讲话，同时也对八大公司在履行社会责任、开展责任关怀等提出了期望;质量安全环保部环保处有关负责同志就联合会20XX年环保工作情况及20XX年工作思路进行了介绍;八大公司代表分别介绍了本集团的环保工作情况，并  对联  合会今后的工作提出了很好的建议;工信部郭庭政博士介绍了工信部近年来针对清洁生产、污染防治等方面开展的主要工作，并希望石化联合会继续发挥政府和企业之间的桥梁和纽带作用，提升整个行业的清洁生产和污染防治水平。与会代表经过认真的讨论，形成了以下意见和建议：
 
   　　1、针对目前环保公益诉讼问题，由联合会组织协调，提出应对方案和要求;
 
   　　2、由石化联合会牵头对编制石化行业环保信息公开规范行业标准;
 
   　　3、对行业内大量的可综合利用的危险废物问题，由石化联合会组织相关专家研究和探讨合规管理及制定综合利用危废标准等问题;
 
   　　4、定期召开发布会，对行业内的环保先进企业、案例和个人进行评选和表彰;
 
   　　5、加大技术交流力度，针对行业的VOC、恶臭气体及其他成熟的环保治理技术等，组织召开专业培训和小型专业性技术交流会;
 
   　　6、充分利用石化联合会的平台，对于国家及相关部门出台的政策、法规、要求等，及时讨论提出反馈意见，反映环保述求;
 
   　　7、责任关怀是联合会推行的重点工作，希望各龙头企业履行社会责任，积极参加联合会责任关怀的相关工作。
    　　座谈会会议纪要模板二 
   　　会议名称：XX省第一次全国污染源普查工作
 
   　　时间：XXXX年XX月XX日上午9︰00--12︰00
 
   　　地点：XX宾馆会议厅
 
   　　主持：XX(省环境监测中心站站长)
 
   　　参加领导：XX(省环保局副局长)
 
   　　XX(省环保局规划财务处处长)
 
   　　XX(省环保局规划财务处副处长)
 
   　　XX(省环境监测中心站副站长)
 
   　　与会人员：全省地、市环保局主管局长和监测站站长等有关人员
 
   　　会议内容：
 
   　　一、XX处长在会上传达了以下文件精神
 
   　　1、《国务院关于开展第一次全国污染源普查的通知》(国发〔20XX〕37号)(见附件1)
 
   　　2、“X_在第一次全国污染源普查监测及有关工作视频会议上的讲话”(相关文件：《关于印发XX副局长、XX同_X同_一次全国污染源普查监测及有关工作视频会议上的讲话的通知》(见附件2)
 
   　　3、《第一次全国污染源普查方案》(见附件3)
 
   　　二、XX副站长讲话要点：
 
   　　(一)在会上传达了以下文件精神
 
   　　1、《省工业污染源及集中式污染治理设施监测实施细则(废水部分)》(见附件4)
 
   　　2、《省工业污染源及集中式污染治理设施监测实施细则(废气部分)》(见附件5)
 
   　　(二)XX副站长讲话内容：
 
   　　会上，XX副站长指出：上述我省两个监测实施细则的制定依据是：国家环保总局即将修改完善并发布的“工业污染源及集中式污染治理设施监测技术规定”和“监测实施细则”以及《建设项目环境保护设施竣工验收规定》等相关法律法规。
 
   　　XX副站长在会上进一步指出目前这项工作面临的突出困难是：
 
   　　(1)经费问题;
 
   　　(2)土壤监测与污染源普查工作之间出现冲突时，应如何安排好这些工作;
 
   　　(3)虽然此前，国家和省上给各地配了监测仪器、设备，是否还有个别地区的监测能力不能达到工作要求;
 
   　　(4)与企业站的关系协调问题;
 
   　　(5)监测时，在废气方面能够监测的要尽量监测，不能监测的对工况和污染源状况要进一步了解。
 
   　　同时，XX副站长还就此项工作提出了以下四点建议和想法：
 
   　　(1)这项工作可以带动我省环境管理等其他工作，可使定量的数据变成定性的语言。
 
   　　(2)通过这次普查工作可以把污染源档案建立起来，这是一项基础性工作，污染源档案包括企业基本概况、生产工艺、各生产环节有哪些环保设施及污染物排放位置、监测点位布设，每次监测情况等。
 
   　　(3)提高我省监测综合分析能力，基本说清本区域污染源的情况及对本区域环境质量造成的影响，找出内在原因。
 
   　　(4)基本说清污染源排放总量和分布情况，建立污染源信息库。通过这次普查工作请各市监测站领导树立一种激活数据的意识和创新意识。
 
   　　三、各地州市领导交流意见和建议：
 
   　　1、XX市环保局XX副局长发言(要点)：
 
   　　(1)普查工作经费如果要各地与市财政协调难度很大，希望能够从中央或者省级财政方面解决此问题，希望上级考虑XX省市的特殊性;
 
   　　(2)农业源的普查分工还须明确一些，这样有利于我们下一步的工作;
 
   　　(3)我们在会后，立即就此工作向市政府作专题汇报。
 
   　　2、XX市环境监测站XX站长发言(要点)：
 
   　　(1)此项工作应取得当地政府的支持，建议应由市长或主管市长亲自挂帅、协调;
 
   　　(2)根据污染源名单、采样周期、监测技术规范等计算，工作量很大，有些企业(如硅铁、水泥行业存在无组织排放问题)监测难度大，省上必须确定、出台一个具体的监测技术规范;
 
   　　(3)我们目前要搞土壤监测、污染源监督性监测等，所以任务很重，能否将以上工作和污染源普查工作、排污收费监测工作合并在一起开展，获取一套数据;
 
   　　(4)一般源的监测是否按监测频次……
 
   　　……
 
   　　四、XX副处长讲话要点
 
   　　会后，请各地尽快着手开展以下工作：
 
   　　(1)传达此次会议精神;
 
   　　(2)立即成立领导小组;
 
   　　(3)培训人员;
 
   　　(4)尽快开展工作。
 
   　　五、XX副局长在会上强调了七点内容：
 
   　　XX副局长要求，与会的各地环保部门主管领导要在会后认真学习、消化国家、省上对此项工作的安排、部署，并强调：
 
   　　1、充分认识全国第一次污染源普查工作的重要性，这项工作不仅仅局限于环保系统内部，由于经济发展使污染源底数变化快，如不借助这次工作我省就很难摸清污染源底数。
 
   　　2、工作的艰巨性体现在：时间紧、任务重，特别是废水监测以及经费、监测能力上，艰巨性同时体现在队伍素质上，面对企业(使工况达到设计能力的75%以上)要做大量的协调工作。
 
   　　3、各地需高度重视工作的紧迫性，现在须马上安排、布置本年度第一季度的废水监测任务。
 
   　　4、会后，请立即行动起来，确保第一季度任务完成，尽快启动重点污染源监测，制定各市州的监测方案，并将方案上报省监测中心站，如有困难可作详细说明。
 
   　　5、各市立即着手筹备领导小组办公室等相应机构。
 
   　　6、对重点污染源名单须进一步进行复核，如认为需调整、补充的(例如放射源、新建投产的)要尽快上报省局。
 
   　　7、各地根据现状，做出一份详细的监测经费预算，以便省局向国家、省政府争取资金。
 
   　　六、XX站长作  总结  发言
 
   　　1、各地务必在会后，认真学习今天下发的相关文件。
 
   　　2、制定安排好本地区工作方案，先起步，再完善。
 
   　　3、高度重视质量保证，搞好这项工作必须注意“三同时”要求，即：工况、浓度和质量控制。
 
   　　4、这项工作是我们环保部门最大的“责任田”。
 
   　　5、省环保局已确定了普查工作小组办公室人员组成，并已上报省政府(目前正在审定中)，办公室设在省环保局，由XX副局长任办公室主任，由XX任办公室副主任。
    　　座谈会会议纪要模板三 
   　　20XX年3月28日上午由省环保局组织召开了全省装机容量30万千瓦以上火力发电企业座谈会。会议由省环境监察局局长马小现主持，省环境监察局、省环保局减排处、污控处、省环境信息中心和目前全省装机容量30万千瓦以上10家电力企业的领导及主管人员参加。省环保局李孝廉副局长作了重要讲话，李局长强调：一是严格执行减排进度及小火电的关停部署，保证按期完成关停及减排任务;二是严格落实脱硫工程“三同时”制度，保证按时建成，而且要稳定达标运行;三是要认真落实《排污费征收管理条例》，如实申报排污量，及时交纳排污费;四是在线监测设备按省环保局规定的期限及时安装到位;五是对电厂反映的脱硝电价、含硫率大于2%的电价等问题将与有关部门进一步协商论证;六是各电厂要加强与省环保局业务处室的联系，明确有关政策，落实好有关规定，把各项工作抓好抓到位。纪要如下：
 
   　　首先，省环境监察局对20XX年省环保局直接征收的火电厂排污费征收有关情况进行通报：20XX年省局直接征收排污费的8家火力发电厂，能够落实国家《排污费征收管理条例》的有关规定，配合环保部门积极开展排污费征收工作，排污费征收总额连年持续增长，20XX年首次突破亿元。各电厂领导对排污费征收工作重视，环保专职工作人员认真负责，工作上积极配合，征缴关系比较融洽，还没有发生一例需要通过司法  渠道  来处理、解决的问题。但仍存在一些不足，个别企业在排污申报中存在着申报不实、不能按时申报、不能及时缴纳等现象，以及个别企业污染治理环保设施在临时停运前，没有按规定履行  报告  程序等。针对以上问题省环保局要求各电厂要严格依照《排污费征收管理条例》，如实按期申报，按时缴纳排污费，切实纠正征收工作中存在的漏报及缓缴现象。
 
   　　其次，省环保局减排处通报20XX年污染减排情况并对20XX年污染减排工作提出了具体要求。一是十大电厂4月底前上报年度减排计划;二是列入“十一五”脱硫计划，要求20XX年6月前完工的，所有30万千瓦以上火力发电机组脱硫必须尽快开工建设;三是做好“三同时”，保证脱硫设施正常运行;四是实行季报制度，建立减排档案。
 
   　　再次，省环保局污染控制处就排污许可证颁发及在线监控装置建设有关情况作出安排。一是要求今年6月份前，30万千瓦以上机组排污许可证发放完毕;二是在线监测装置，今年能完成脱硫工程的，在线监测设备应与脱硫工程同步安装，今年脱硫工程不能建成运行的，5月份底完成在线监测设备安装并与省局联网。省环保局将在5月初对各企业在线监测安装情况进行检查，对未安装的企业将进行通报批评并按相关规定进行处罚。
 
   　　最后，省环境信息中心就在线监控联网和相关技术规范作了说明。联网通信卡由在线监测设备安装公司携相关设备来省环境信息中心，通过测试合格后领取;加强对在线设备的管理，保证数据的传输及时及完整;技术上有问题及时和信息中心联系。
 
   　　参加会议人员：XXX
     
 
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8. 员工座谈会议方案

    　　导语：座谈会是为了互相深入了解而展开的一种会议。下面是我收集的员工座谈会议方案范文，欢迎参考。
       　　员工座谈会议方案范文(一)       　　一、会议主题:
       　　“分享经验 相互激励 团结进取” 二、会议时间
       　　2012年8月31日,9月1日
       　　三、会议地点 会会议目的及意义
       　　1、随着2012年过半,为了更好地把我们这半年来的各项工作进行全面系统、详实准确地总结,共同分享我们的成长与经验,也为了在下半年我们能有更好地发展,公司决定组织召开2012年半年度工作总结活动。
       　　2、今年作为海航公司清洁生产审核项目的规范之年,我们遇到了新的问题和困难,在各位同仁的共同努力下,我们基本完成年初制定的目标,在此对各位的支持和努力表示感谢!
       　　四、会议参会人员 公司全体员工 五、会议流程与安排 本次年会的流程与安排如下: 2012年8月31日(周五)
       　　8:30 全体参会员工到达会议指定地点,按指定排座就位并签到,行政人员清点到场人数,准备会议开始;
       　　9:00—9:10 大会进行第一项,
       　　由主持人宣布大会议程、宣读到会人员名单,宣布大会开始,放国歌,齐唱国歌。 9:10-9:20大会进行第二项,
       　　在主持人带领下,全体员工齐读公司存在的本源 9:20—10:20大会进行第三项,
       　　市场与技术部状元、榜眼就自己的成长过程与成功经验与大家进行分享,并由总经理颁
       　　发个人荣誉奖。(每人10分钟) 10:20-10:40大会进行第四项,
       　　公司两位老员工就公司变化历程做历史见证的'讲话。(每人10分钟) 10:40-12:00大会进行第五项
       　　技术服务中心术中心XXx代表公司目前最高审核技术主题进行发言(20分钟(转自:wWw. 千 叶帆 文摘: 企业座谈会策划方案 ))
       　　然后每位员工就2012年上半年个人工作进行全面总结,并结合2012年年初制定的规划与实际工作内容进行详细对比,明确提出自身存在的差距和问题并制定相应的解决办法;顺序为:
       　　行政服务部xxx的总结和规划(每人20分钟) 财务服务部xxx的总结和规划(20分钟)
       　　12:00-14:00午餐
       　　14:00- 18:00会议进行第六项,
       　　项目发展中心xxx xxx的总结和规划(每人20分钟) 技术中心xxxxxx xxx的总结和规划(每人20分钟) 2012年9月1日(周六)
       　　9:00-10:30会议进行第七项
       　　各部门主管就部门2012年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结,进行述职报告准备;顺序为
       　　项目开发部xxx经理就部门2012年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结,进行述职报告准备(45分钟)
       　　技术服务中心xxx主任就部门2012年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结,进行述职报告准备(45分钟)
       　　10:30- 11:00会议进行第八项,
       　　公司领导就公司2012年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结,进行述职报告准备;
       　　11:00 主持人宣告此次大会结束,组织员工离场。
       　　六、会议准备及相关注意事项
       　　会议的通知与宣传:公司行政服务部将本次会议活动进行公示和宣传,达到全员知悉,争取全民参与。
       　　物品的采购准备:软皮笔记本2包,签字笔2盒,水果若干,咖啡1盒,纸杯1袋 物品准备:投影仪、激光笔、签到表 七、会议筹办任务
       　　员工座谈会议方案范文(二)       　　一、目的：
       　　1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
       　　2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
       　　2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
       　　3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
       　　二、地点：四楼大会议室
       　　三、时间：2010年5月19日(暂定)
       　　四、人员名单：暂按30人左右。(名单另行讨论决定)
       　　1、生产一线老员工
       　　A、先进劳模、技术人员
       　　B、有带头作用或有代表性的老工人
       　　C、敢于提问、沟通较好的老工人
       　　D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人
       　　2、生产一线新员工(二年以内进厂的)
       　　A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工
       　　B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。
       　　C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。
       　　3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生
       　　五、议程(约2：30-5：30)
       　　1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
       　　2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
       　　3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
       　　4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个
       　　老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提
       　　6\问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认
       　　真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当
       　　面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。
       　　5、总经理发表讲话。
       　　七、组织工作
       　　1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定
       　　2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。
       　　3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。
       　　4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。
       　　4、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。